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作者：panadolgirl來源：@cornergirl999翻譯：善歐巴，金色財(cái)經(jīng)
如果你是一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)始人，想要升級(jí)或遷移舊Tokens、與其他Tokens合并、賦予其“第二次生命”，并重新設(shè)計(jì)Tokens經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)用性，那么這篇文章可能對(duì)你有幫助。
有些人可能會(huì)說，項(xiàng)目只有一次機(jī)會(huì)正確地發(fā)行Tokens（我同意，在所有條件都完美的情況下），但事實(shí)是，市場和敘事會(huì)變化，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和愿景也會(huì)改變，甚至社區(qū)的期望也會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。
在這種情況下，Tokens的品牌和市場定位可能需要不斷演變以保持相關(guān)性，Tokens的實(shí)用性也會(huì)相應(yīng)變化。只要有正當(dāng)理由，經(jīng)過深思熟慮并獲得社區(qū)同意，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有這樣的選擇權(quán)。
我和@karmen_lee花了數(shù)小時(shí)深入研究了5個(gè)Tokens遷移和合并的案例，以便更全面地了解關(guān)鍵的考量因素、轉(zhuǎn)換機(jī)制、時(shí)間線、價(jià)格表現(xiàn)和社區(qū)反應(yīng)。
我們還提出了一個(gè)高層次的藍(lán)圖，可能對(duì)那些創(chuàng)始人和建設(shè)者有幫助（我會(huì)在另一篇帖子中分享這個(gè)藍(lán)圖）。本文將重點(diǎn)介紹我們從5個(gè)案例研究中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容以及我個(gè)人的一些看法：
MC->BEAM
RBN->AEVO
AGIX,FET,OCEAN->ASI
KLAY,FNSA->PDT
OGV->OGN
我將首先總結(jié)關(guān)鍵考量因素：
讓我們深入探討一下。1、MC->BEAM
MeritCircle遷移到Beam可能是最成功且經(jīng)過驗(yàn)證的Tokens遷移案例之一。這是一個(gè)項(xiàng)目如何演變?yōu)锽lockchain的良好示例，并且在此過程中，項(xiàng)目進(jìn)行了清晰且一致的社區(qū)溝通和提案流程。詳細(xì)時(shí)間線如下：
為什么升級(jí)？
更好地對(duì)齊Tokens品牌與底層網(wǎng)絡(luò)。
增強(qiáng)Tokens的實(shí)用性。
提升市場定位、品牌認(rèn)知度和影響力。
提高時(shí)間效率——這是一個(gè)快速使內(nèi)部和外部各方的關(guān)注點(diǎn)和知識(shí)與BEAM的新愿景對(duì)齊的方法。
為什么不直接進(jìn)行Tokens空投？
BEAM旨在取代MCTokens，而不是與其共存。
由于MCTokens在不斷易手，難以進(jìn)行公平和準(zhǔn)確的空投。
空投成本高昂（包括交易成本）。
價(jià)格影響
在遷移后的六周內(nèi)，BEAM的價(jià)值上漲了約200%，表明市場強(qiáng)力支持。
自2023年10月26日開放遷移以來，MC的價(jià)格也上漲了超過三倍。2、RBN->AEVO
在Decentralization金融（DeFi）領(lǐng)域，RibbonFinance與Aevo（基于OP的L2非托管交易所）的合并是一個(gè)有趣的案例，該過程還集成了自動(dòng)質(zhì)押機(jī)制。
兩個(gè)不同的產(chǎn)品，一個(gè)RBNTokens->一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品，一個(gè)新的AEVOTokens。時(shí)間線如下：
4、KLAY,FNSA->PDT
今年，韓國最資深的兩個(gè)Tokens也決定合并——一個(gè)由Kakao支持，另一個(gè)由LINE支持，這兩者是韓國最大的兩大即時(shí)通訊應(yīng)用。他們的愿景是利用其2.5億以上的錢包用戶基礎(chǔ)、240多個(gè)Dapps和服務(wù)，成為亞洲第一的Blockchain。
這個(gè)案例研究的關(guān)鍵點(diǎn)是他們的燃燒機(jī)制，其中：
新PDTTokens總供應(yīng)量的約22.9%將被燃燒。
100%的非流通量將被移除。
目的：減少通貨膨脹，控制供應(yīng)。5、OGV->OGN
目的：整合Origin的所有產(chǎn)品套件及其相關(guān)的影響力，統(tǒng)一為一個(gè)治理和收益積累TokensOGN，并整合流動(dòng)性。
這個(gè)案例研究中的啟示是催化劑：團(tuán)隊(duì)意識(shí)到OGV的市值/鎖倉價(jià)值（TVL）比率比其他競爭對(duì)手低得多，可能被低估了。總結(jié)：
Tokens遷移或合并并不能保證立即或長期的正面價(jià)格走勢。因此，務(wù)必確保你有強(qiáng)有力的理由和扎實(shí)的邏輯來支持“為何遷移/合并”。你應(yīng)該為正確的理由、為正確的社區(qū)去做這件事。
Tokens遷移并不是一次性事件，它只是開始。溝通、透明性和治理提案不應(yīng)該在此之后停止。這也是為什么我相信某些案例研究比其他案例更成功的原因。
這5個(gè)案例中的大多數(shù)尚未完成其遷移期，因此還需要密切關(guān)注其整體產(chǎn)品與生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)展以及Tokens表現(xiàn)，以判斷“這次遷移/合并是否成功”。
免責(zé)聲明:從五個(gè)經(jīng)典案例看Tokens遷移與合并的策略與影響文章轉(zhuǎn)發(fā)自互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸其所有。
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