同時,谷歌也正在采取其他措施來保護(hù)自己。據(jù)一名谷歌AI部門的員工透露,最近谷歌實施了一項新的政策,要求員工在訪問代碼和數(shù)據(jù)等信息之前,必須先證明其必要性。另一名員工也提到,DeepMind的文化與Brain有著顯著的不同,這使得兩個部門的合并并非像預(yù)想的那樣順暢。
三、谷歌賦予研究人員更多自主權(quán):轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
多位前谷歌員工對搜索巨頭更加開放的研究自主權(quán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變給予了熱情的贊揚(yáng)。他們特別強(qiáng)調(diào)了公司對探索性研究的大力支持,認(rèn)為只有在這樣的環(huán)境下,像 Transformers 這樣的創(chuàng)新性研究才有可能誕生。
LaMDA,作為構(gòu)建 Bard 聊天機(jī)器人的底層技術(shù),其最初也源自谷歌 Brain 的 20% 項目。這個項目代表著谷歌的一項歷史傳統(tǒng),即允許員工將 20% 的工作時間用于探索有望轉(zhuǎn)化為成熟產(chǎn)品的副業(yè)項目。
一位前研究人員表示,選擇加入 Brain 的原因之一,就是在這里他們可以自由發(fā)表研究論文。然而,新的審查政策可能使這種局面產(chǎn)生變化,甚至引發(fā)緊張情緒。
據(jù)一些人補(bǔ)充表示,面對谷歌日益嚴(yán)重的行動僵化和官僚主義風(fēng)格,許多人選擇離開公司,自行創(chuàng)業(yè)。在 Brain,推動任何新事物都像是“操縱一艘笨重的大船”。許多 Brain 部門的研究人員已經(jīng)離開,并依靠他們參與撰寫的創(chuàng)新性研究論文在市場上籌集資金。當(dāng)然,對于那些不太關(guān)心發(fā)表學(xué)術(shù)論文的公司內(nèi)部員工來說,谷歌的產(chǎn)品導(dǎo)向立場并沒有產(chǎn)生太大影響。
創(chuàng)造出谷歌首個聊天機(jī)器人的 Daniel De Freitas 在得知該技術(shù)將作為產(chǎn)品推出后,猶豫再三仍選擇離職。根據(jù)《華爾街日報》之前的報道,他擔(dān)心 AI 驅(qū)動的聊天機(jī)器人可能會說出無意義的話,從而損害公司的聲譽(yù)和財務(wù)狀況。而在 ChatGPT 亮相之后,谷歌仍然匆忙發(fā)布了 Bard ——一款幾年前就已經(jīng)完成首次演示的聊天機(jī)器人。
一位 Brain 的研究人員表示,“我們需要吸取的教訓(xùn)是,我們必須要著腳實地地推出產(chǎn)品,但這并非一蹴而就的目標(biāo)?!?/font>
谷歌的 AI 部門還面臨著其他的挑戰(zhàn)。2020 年,谷歌因為一篇批評大型語言模型的論文,解雇了AI道德聯(lián)合負(fù)責(zé)人Timnit Gebru。此后,該公司又裁掉了另一位道德AI聯(lián)合負(fù)責(zé)人Margaret Mitchell,引發(fā)了道德部門員工的大規(guī)模流失。
就在本周,機(jī)器學(xué)習(xí)先驅(qū)Geoffrey Hinton也宣布已從谷歌辭職,他公開表示自己對AI可能導(dǎo)致的災(zāi)難性后果感到擔(dān)憂。
總的來說,雖然谷歌在改革自己的研究策略,賦予研究員更多自主權(quán),以期在激烈的科技競賽中保持領(lǐng)先地位,但與此同時,該公司也面臨著來自內(nèi)外的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看,新的審查政策和公司文化可能影響員工士氣,并導(dǎo)致人才流失。從外部看,科技行業(yè)的競爭日趨激烈,尤其是在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。
盡管如此,谷歌仍在努力尋找平衡。一方面,它需要賦予研究員更多的自由,讓他們可以探索和創(chuàng)新。另一方面,它也需要確保這些研究能夠順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,以保持其商業(yè)競爭力。
對于這場轉(zhuǎn)變的最終結(jié)果,我們還需要觀察。然而,一個事實已經(jīng)非常清楚,那就是人工智能已經(jīng)成為了科技行業(yè)的前沿領(lǐng)域,無論是谷歌還是其他科技巨頭,都需要不斷探索和創(chuàng)新,以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。